Отвезти короб в соседний пункт выдачи вместо поездки на сортировочный центр выглядело как бесплатная экономия на доставке. С 29 сентября 2026 года Wildberries начинает тарифицировать перемещение товара с ПВЗ или СЦ до склада хранения: от 3 до 7 рублей за литр. Предельная поставка объёмом 200 литров подорожает на 600-1400 рублей.
Строка, которой полтора месяца не было в счёте.
Бесплатное плечо до склада действовало 45 дней, дальше литр стоит до 7 рублей
В тарифной сетке Wildberries с 15 августа 2026 года появилась новая услуга: перемещение товара до склада хранения из пункта выдачи или сортировочного центра. Тогда же площадка разрешила сдавать поставки по модели “Склад WB” не только в СЦ, но и в обычные ПВЗ. Цену объявили вилкой, от 3 до 7 рублей за литр, а точное значение обещали назвать позже, после анализа данных. На время анализа услуга не тарифицировалась. По разборам тарифной сетки в отраслевых сервисах SelSup и “Поставлено” бесплатный период заканчивается 29 сентября 2026 года.
Предел одной поставки через ПВЗ: 500 единиц товара и 200 литров объёма. По верхней границе вилки перемещение обойдётся в 1400 рублей, по нижней в 600. До 29 сентября эта строка была нулевой.
Обработка считается отдельно и по другой базе. За подготовку короба к складской обработке в пункте выдачи Wildberries берёт 5 рублей за каждую переданную единицу товара, в сортировочном центре эта услуга бесплатна. Получается, что у двух точек сдачи разная арифметика: перемещение меряется литрами, обработка штуками. Смешивать их в одной средней цифре по кабинету бессмысленно.
Сколько стоит сдать поставку на склад Wildberries через ПВЗ в 2026 году
Сложим обе строки на предельной поставке. 500 единиц по 5 рублей дают 2500 рублей обработки, 200 литров по верхнему тарифу добавляют 1400 рублей перемещения. Итого до 3900 рублей, или 7,8 рубля на единицу товара. Та же поставка через сортировочный центр: обработка ноль, перемещение те же 600-1400 рублей, от 1,2 до 2,8 рубля на единицу.
Разница между двумя маршрутами укладывается в одну цифру: 5 рублей на единицу товара.
Дальше считается своя дорога до СЦ. На поставке из 40 единиц обработка в ПВЗ стоит 200 рублей, и это почти всегда дешевле бензина, машины и потраченного дня. На поставке из 500 единиц те же 5 рублей превращаются в 2500, и поездка на сортировочный центр окупается с запасом. Точка перелома у каждого своя, зависит от города и плеча до СЦ, но считается она за один вечер.
Ограничения маршрута через ПВЗ. Принимают только короба: сторона не больше 80 см, сумма трёх сторон до 160 см, вес до 25 кг, минимальный размер 30×20×30 см. Продукты питания по этому маршруту пока не принимают. Логистика и хранение по такой поставке считаются через единый коэффициент доставки.
Для мелкого дорогого товара новый тариф почти незаметен: пятилитровый короб добавит 15-35 рублей на всю партию. Для объёмного и дешёвого картина обратная. Кресло-мешок, подушки, пластиковые контейнеры, детские игрушки в крупной коробке набирают литры быстрее, чем рубли выручки. Именно там перемещение попадает в юнит-экономику SKU заметной долей, а не копейкой округления.
12 дней на то, чтобы выбрать маршрут поставки осознанно, а не по привычке
Привычка возить в ближайший ПВЗ сложилась за полтора месяца бесплатного плеча и уже выглядит как норма. С 29 сентября её стоит проверить деньгами. На месте селлера я бы начал с последних поставок за август и сентябрь и посмотрел на них в новых тарифах, а не в тех, по которым они реально прошли.
Расчёт на эту неделю укладывается в четыре шага:
- взять 5-10 последних поставок и посчитать по каждой два числа: литры объёма и число единиц товара;
- умножить литры на 3 и на 7 рублей, чтобы увидеть коридор нового расхода на перемещение;
- для маршрута через ПВЗ добавить 5 рублей за каждую единицу и сравнить сумму со своей стоимостью доставки до сортировочного центра;
- отдельно отметить SKU, у которых объём на единицу больше 3 литров, а прибыль на единицу меньше 50 рублей.
Последняя группа и есть зона риска. Там новый тариф съедает не процент, а заметную часть прибыли на единице. В фактической динамике маржи по SKU видно, как меняется прибыль по каждой позиции после смены тарифа, и какие товары просели сильнее остальных. Разрез стоит держать на уровне товара, а не общего счёта площадки: в аналитике продаж Wildberries расходы поставки распределяются на конкретные партии, а среднее по кабинету этот эффект прячет.
Полный чек-лист подготовки поставок к 29 сентября опубликован в PDF в Telegram-канале SoykaSoft.
На каких SKU новая строка поставки съедает прибыль?
Если хотите понять, как тариф на перемещение с 29 сентября повлиял на экономику ваших товаров, проводим бесплатную диагностику. Помогаем увидеть фактическую юнит-экономику по каждому SKU и сравнить маржу до и после изменения.
Бесплатный сервис редко остаётся бесплатным дольше, чем нужно площадке на сбор статистики. Маршрут поставки перестал быть вопросом удобства и стал строкой расходов с двумя разными базами начисления. Пока вилка 3-7 рублей не сузилась до конкретной цифры, считать стоит по верхней границе: так решение не придётся переигрывать в октябре.
Полезные ссылки SoykaSoft по теме:
