До внедрения SoykaSoft ассортимент оценивали в основном через продажи и общий оборот.В матрице были товары, которые создавали движение продаж, но после закупочной стоимости, комиссий, логистики и других расходов забирали маржу. Такие позиции занимали деньги, складской ресурс и внимание команды, но не давали нужного вклада в прибыль.
