+7 999 333-17-36

Кейсы

Ритейл

Как продавец на Wildberries начал управлять ростом через прибыльность SKU и вырос с 18 до 39 млн ₽ в месяц

Этот кейс о продавце сезонных товаров на Wildberries, который хотел расти по выручке и прибыли, но управлял товарной матрицей по обороту и ощущениям. SoykaSoft помогла собрать финансовый результат по SKU, отделить реальные продажи от самовыкупов и понять, какие товары стоит усиливать перед сезоном. С учетом сезонной динамики выручка выросла с 18 до 39 млн ₽ в месяц.

Ритейл

Рост выручки с 4 до 48 млн ₽ в месяц после оптимизации товарной матрицы

Этот кейс о том, как продавец аксессуаров для телефонов на Wildberries вырос за счет сокращения товарной матрицы примерно в 10 раз. За 1,5 года его выручка выросла с 4 до 48 млн ₽ в месяц, чистая прибыль – с 1 до 10 млн ₽.

Ритейл

Как продавец на WB и Ozon эффективно управляет деньгами в остатках

У продавца может быть товар на складе, регулярные продажи и понятный оборот. Но это еще не значит, что деньги, вложенные в запас, работают эффективно.

Этот кейс о том, как продавец наручных часов и аксессуаров с ассортиментом около 50 артикулов и оборотом 4,5 млн ₽ в месяц на Wildberries и Ozon начал видеть, какие позиции оправдывают вложения, а где капитал зависает в остатках.

Промышленность

Как производитель с 300 SKU увидел реальную себестоимость и прибыль по товарам

Производственная компания с 5-этапным производством не могла точно понять, где теряется прибыль по товарам. В SoykaSoft связали производство, склад, зарплату, логистику, комиссии маркетплейсов и продажи в расчете себестоимости по SKU. Компания увидела фактическую маржинальность товаров и получила основу для решений по ассортименту, производству и расходам.