С 2 июня 2026 года в новой оферте Wildberries появилось важное практическое изменение: перераспределение остатков между складами площадки при создании новой поставки стало бесплатным. До этого селлер платил за перенос со склада на склад – и эти расходы накапливались в логистике. Снаружи кажется, что это просто экономия. Внутри управленческой логики это другое: меняется сам подход к географическому распределению товара по сети WB. Возможности, которые раньше были невыгодны на единицах товара, теперь становятся стандартом – и кто их не использует, теряет в скорости доставки и в выкупаемости.
Что именно изменилось и почему это управленческий вопрос
Раньше перенос остатков между складами WB был платной услугой. Расход небольшой на единицу, но при объёмах 5-10 тысяч единиц в месяц набегали десятки тысяч рублей, которые ложились в логистику. Это автоматически дисциплинировало селлера: товар попадал на конкретный склад при поставке, и переносы делались редко – только когда логика “склад X кончается, склад Y затоварен” была очевидной и большой по объёму.
С 2 июня расход уходит. Это значит, что селлер может перераспределять товар чаще, мельче, точнее под спрос. Возможности, которые открываются: реакция на региональные всплески спроса (например, юг летом), выравнивание остатков перед сезонными пиками, концентрация товара перед акциями в определённых регионах. До 2 июня всё это считалось “не стоит того” по расходам. После – стало стандартным инструментом, который должен быть в рутине работы.
Эффект на выкупаемость и скорость доставки: WB ранжирует карточки с учётом доступности товара в регионе покупателя. Если товара нет на ближайшем складе, доставка идёт дольше и стоит больше для покупателя – выкупаемость падает на 5-10 процентных пунктов. Перераспределение между складами решает эту проблему точечно, и теперь без дополнительной стоимости.
Где новая возможность реально меняет экономику SKU
Прямой эффект – на маржу через рост выкупаемости. На SKU с маржой 15-25% увеличение выкупаемости даже на 3-5 п.п. даёт 0,5-1,5 п.п. к итоговой марже. На SKU с тонкой маржой (5-10%) этот эффект решает, прибыльный SKU или убыточный.
Группы товаров, где эффект особенно ощутим:
- Сезонные SKU. Купальники, дачные товары, новогодние – где спрос концентрируется в коротком окне и сильно зависит от региона. Возможность перераспределить к пику в южных или северных регионах теперь не съедается логистикой.
- FMCG-категории. Хозтовары, расходники, повседневные товары – быстрая оборачиваемость, чувствительность к доступности. Перераспределение должно быть еженедельным.
- Товары с высокой долей возвратов. Возврат увеличивает остаток на одном складе и одновременно может оставлять “дыру” на другом. До 2 июня компенсировать это переносом было дорого. Сейчас – инструмент в текущей работе.
- SKU с региональными конкурентами. На некоторых складах ваш SKU конкурирует с локальными игроками с лучшей географией. Перераспределение усиливает позицию там, где локальный конкурент слабее.
Главное недопонимание: “бесплатно – значит, переносить можно сколько хочешь”. Не совсем. Перенос всё ещё занимает время, и в момент переноса товар недоступен на исходном складе и ещё не доступен на целевом. Если перенести крупную партию накануне акции, можно потерять 2-3 дня видимости в обоих регионах. Бесплатность убирает прямые расходы, но не убирает потери от неправильного выбора момента и объёма.
Что пересчитать в стратегии распределения остатков в ближайшие 2 недели
Изменение требует не просто “теперь переносим чаще”, а пересмотра логики распределения. Минимум, что стоит сделать:
- Снять текущую картину: остатки по каждому складу WB по каждому A-SKU. Сравнить с долей продаж в этих регионах за последний квартал. Найти явные перекосы.
- Проверить регионы с самой высокой выкупаемостью по A-SKU и регионы с самой низкой. Если разница больше 10 п.п. – проверить, не связано ли это с географией остатков.
- Построить план перераспределения на 2 недели вперёд под сезонные ожидания: куда товар нужен сильнее, откуда можно забрать.
- Включить перераспределение в регулярную работу: например, еженедельная сверка остатков по складам и решение по A-SKU.
- На уровне маржинальности SKU пересчитать эффект на единицу: где раньше переносы съедали маржу, теперь это экономия.
- Для сезонных SKU – заложить план перераспределения перед началом и в конце сезона. Это снижает риск зависших остатков в одном регионе.
На уровне аналитики продаж по Wildberries важно иметь разрез “остаток – склад – регион – продажи в регионе – выкупаемость” по каждому A-SKU. Без такой картинки решения о переносе принимаются “на ощущение”, а должны – на доле продаж и доступности в нужных регионах. На управленческом учёте важно зафиксировать новую стоимость логистики после ухода тарифа за перенос – в планах и прогнозах прибыли на оставшуюся часть года.
На каких A-SKU география ваших остатков WB не совпадает с географией спроса – и сколько это стоит вам в выкупаемости?
Помогаем за один разбор увидеть распределение остатков по складам, сравнить с долей продаж по регионам и собрать план перераспределения на A-SKU – чтобы новая бесплатная возможность WB начала работать на маржу, а не лежала неиспользованной.
Бесплатное перераспределение – не “приятная мелочь”. Это инструмент, который выравнивает географию вашего товара с географией спроса. На крупных сетевых конкурентах эти процессы давно отлажены – они выигрывают долю выдачи в каждом регионе за счёт локальной доступности. У независимого селлера до 2 июня была экономическая причина это не делать. С 2 июня причины нет – и кто пересобрал логику первым, получает преимущество, пока остальные не подтянулись.
Полезные ссылки SoykaSoft по теме:
